Para empresas que crecieron hasta un punto donde tomar decisiones financieras a ojo ya no es suficiente.
La experiencia que necesitas, durante el tiempo que realmente necesitas.
Facturas más, pero no tienes claro si realmente ganas más.
Tienes dinero en la cuenta, pero no sabes cuánto puedes gastar.
Quieres contratar y no sabes si puedes sostener el costo.
Estás evaluando una inversión y necesitas saber si tiene sentido.
Tienes contador, pero sigues tomando decisiones importantes a intuición.
Tus socios necesitan información financiera más clara para decidir.
Si varias de estas situaciones te resultan familiares, probablemente ya necesitas una función CFO.
El problema no es no tener un CFO. Es tomar decisiones de CFO sin tener uno.
El CFO no aparece cuando ya tienes un problema financiero. Aparece para ayudarte a evitarlo.
Ejemplo ilustrativo de decisión · los escenarios se construyen con los números de tu empresa.
El CFO no responde simplemente sí o no. Construye los escenarios para que puedas decidir.
Registra, controla e informa. Sin contador no hay números confiables — y todo esto es la base sobre la que se construye cualquier decisión.
Analiza, proyecta, crea escenarios y desafía decisiones. Toma la información que ya existe y la convierte en dirección.
La contabilidad registra el pasado. El CFO utiliza esa información para ayudarte a decidir el futuro.
Ninguno reemplaza al otro. El CFO puede —y suele— trabajar perfectamente junto a tu contador.
No pagas por una posición permanente. Pagas por una capacidad ejecutiva proporcional a tu empresa.
NO compras horas.
Compras capacidad.
No es un CFO "barato". Es la capacidad CFO que tu empresa necesita, en el momento en que la necesita.
Y no existe para decirte que no gastes: cuando los números lo piden, te ayuda a gastar más.
No haces clic contra una empresa. Hablas con la persona que va a trabajar junto a ti.
[CARGO O TÍTULO] · [AÑOS DE EXPERIENCIA]
[BREVE DESCRIPCIÓN DE TRAYECTORIA Y ESPECIALIZACIÓN. Qué tipo de empresas ha acompañado y en qué decisiones se enfoca.]
Es probable que este servicio no sea necesario si tu empresa está en alguna de estas situaciones. Y está bien.
La operación financiera es extremadamente simple.
Tu contador cubre adecuadamente las necesidades.
No existen decisiones financieras relevantes que tomar.
Solamente estás buscando contabilidad.
No queremos venderte un CFO si tu empresa todavía no lo necesita.
El nivel adecuado se define en la evaluación, según la etapa y complejidad de tu empresa.
Tu empresa necesita saber dónde está parada.
Tu empresa necesita decidir hacia dónde crecer.
Las finanzas guían la dirección de la empresa.
Entendemos dónde está tu empresa y qué decisiones tienes por delante.
Identificamos qué capacidad financiera necesitas realmente.
Definimos el nivel de acompañamiento adecuado.
Nos integramos con la información existente.
Revisamos dónde está tu empresa y qué decisiones tienes por delante, para definir si —y qué nivel de— capacidad CFO necesita.
Quiero evaluar mi empresaUna conversación inicial de evaluación, sin compromiso.
[EMAIL DE CONTACTO] · Respondemos en menos de 24 horas